なんとなく仕事がイヤッ!―職場の不満を解決する26の方法

カスタマーレビュー
おすすめ度：

---

「マネジメントの立場でも利用価値あり」　　（2004-11-08）
「察してくれない・・・だから辞める！！」では、あまりにも稚拙すぎる。自分の欲しいモノは自分から会社に、上司に働きかけて得る・・自らが動かなければ「何もはじまらない」が本書の主旨。
自分のリクエストは何か？それをどう伝えるか、現状を嘆く前にできることは何か？それを「２６の行動のヒント」にまとめている。
働く人たちの視点で書かれた本だが、マネージメントの立場でも十分利用できる。若手がどんな場面で「停滞」しているか、どうしたいと考えているのか、「２６の行動のヒント」を知っていればマネジメントサイドからコミュニケーションを仕掛けることができる。
「言えないでいる」状況から「何でも言える」状況に変化すれば、彼らの悩み、問題の解決は近い。そうなれば、「働く人たち」は今まで以上の戦力になるだろう。
ただし、上司が「聴くことができない」「上司が勉強していないと嘆く部下が勉強していない」「事なかれ主義が浸透している」「チャレンジする文化がない」「社長が神棚のお札のように定期的に天下ってくる」こんな企業だったら外に出る以外に道はないようだ。

---

青い鳥は探してもみつからない　　（2004-11-01）
アメリカでは会社をどんどん替えながらキャリアアップをするのが普通、と昔から聞いていた。最近、身の回りでも、特に新しい人が簡単に会社をやめることが多くて、だんだんアメリカに近づいてきたのかなぁ、と思っていたが、逆に本書では、とにかく会社はやめるな、という。

会社をやめたくなる理由は、おおむね、

　・同僚や上司とウマが合わないなど、人間関係がうまくいかない
　・好きな仕事をやらせてもらえないなど、自分の興味にあわない、仕事がつまらない
　・将来の自分に役立ちそうもないなど、仕事にやる価値が見出せない

のみっつだが、たいていの場合、それは自分だけの思い込み、勘違いだ。
だから「この会社ではもうだめだ、やめよう」と思ってもまだ、やるべきことが残っている。少なくとも、だめな理由が、自分の勝手な思い込みでないか、それをチェックしてからでも遅くはない。

本書には、行き詰った時の処方箋がたくさん示されているが、そのエッセンスは二つ。自分から働きかけてみること。それから相手のことを理解しようと努力してみること。この二つができれば、会社を辞めなくてもすむかもしれない。

部下の職場の不満を解決する手助けができれば、と思って本書を手に取ったが、なんと私自身が「いやな相手」のタイプに当てはまる項目が多くて、ドキッとした。いやはや、自分自身が退職の原因にならないように気をつけなくては。